[Til B eller ikke til B, er dette et spørsmål. - Shakespeare]
I 1991 foreslo MIT -professor Kevin Ashton først konseptet med tingenes internett.
I 1994 ble Bill Gates 'intelligente herskapshus fullført, og introduserte intelligent lysutstyr og intelligent temperaturkontrollsystem for første gang. Intelligent utstyr og systemer begynner å komme inn i synet av vanlige mennesker.
I 1999 etablerte MIT "Automatic Identification Center", som foreslo at "alt kan kobles sammen gjennom nettverket", og avklarte den grunnleggende betydningen av tingenes internett.
I august 2009 la premier Wen Jiabao frem “Sensing China”, IoT ble offisielt oppført som en av landets fem nye strategiske næringer, skrevet inn i "regjeringsarbeidsrapporten", har IoT vekket stor oppmerksomhet fra hele samfunnet i Kina.
Deretter er markedet ikke lenger begrenset til smartkort og vannmålere, men til forskjellige felt, IoT -produkter fra bakgrunnen til fronten, til folks syn.
I løpet av de 30 årene av utviklingen av tingenes internett har markedet opplevd mange endringer og nyvinninger. Forfatteren kammet historien om utviklingen av til C og til B, og prøvde å se på fortiden fra nåtidens perspektiv, for å tenke på fremtiden til tingenes internett, hvor vil den gå?
Til C: Nyhetsprodukter tiltrekker publikums oppmerksomhet
De første årene var smarte hjemmeartikler, drevet av politikk, sopp som sopp. Så snart disse forbrukerproduktene, som smarte høyttalere, smarte armbånd og feiende roboter, kommer ut, er de populære.
· Smart høyttaler undergraver konseptet med tradisjonell hjemmehøyttaler, som kan kobles til med trådløst nettverk, kombinerer funksjoner som møblerkontroll og multi-roms kontroll, og gi brukerne en helt ny underholdningsopplevelse. Smarthøyttalere blir sett på som en bro for å kommunisere med smarte produkter, og forventes å være høyt verdsatt av en rekke store teknologiselskaper som Baidu, Tmall og Amazon.
· Xiaomi Smart armbånd bak skaperen, FoU og produksjon av Huami Technology Team Optimistic Estimate, Xiaomi Band Generation på de fleste selger 1 million enheter, resultatene på mindre enn ett år på markedet solgte verden mer enn 10 millioner enheter; Andre generasjons band sendte 32 millioner enheter, og satte rekord for kinesisk smart maskinvare.
· Mopping -robot for gulv: Fornøyd med folks fantasi tilstrekkelig, sitte på sofaen for å kunne fullføre husarbeidet. For dette skapte også et helt nytt substantiv ”den late økonomien”, kan spare husarbeidet for brukeren det, så snart det kommer ut er foretrukket av mange intelligente produktelskere.
Årsaken til at c -produkter er enkle å eksplodere de første årene er at smarte produkter i seg selv har hotspot -effekt. Brukere med flere tiår med gamle møbler, når de ser feiende robot, intelligente armbåndklokker, intelligente høyttalere og andre produkter, vil være under nysgjerrigheten til å kjøpe disse trendy varene, samtidig med den nye sosiale plattformen (WeChat Circle, Weibo, QQ Space, Zhihu, etc.) vil være karakteristikken til Amplifier. Folk håper å forbedre livskvaliteten med smarte produkter. Ikke bare har produsentene økt salget, men også flere og flere har begynt å ta hensyn til tingenes internett.
I det smarte hjemmet inn i folks visjon utvikler Internett også i full gang, utviklingsprosessen et verktøy som heter brukerportrett, blir drivkraften til den videre eksplosjonen av smarthjem. Gjennom den nøyaktige kontrollen av brukerne, tøm smertepunktene sine, den gamle smarte hjem -iterasjonen av flere funksjoner, dukker det også opp en ny gruppe produkter i uendelig, markedet trives, gir folk en vakker fantasi.
I det varme markedet ser noen også tegnene. Generelt sett er brukerne av smarte produkter, etterspørselen stor bekvemmelighet og akseptabel pris. Når bekvemmeligheten er løst, vil produsentene uunngåelig begynne å redusere produktprisen, slik at flere kan akseptere prisen på intelligente produkter, for å søke mer marked. Når produktprisene faller, når brukerveksten marginene. Det er bare et begrenset antall brukere som er villige til å bruke intelligente produkter, og flere mennesker har en konservativ holdning til intelligente produkter. De vil ikke bli brukere av Internet of Things -produkter på kort tid. Som et resultat sitter veksten i markedet gradvis fast i en flaskehals.
Et av de mest synlige tegnene på salget av smarte hjem er smarte dørlåser. De første årene ble dørlåsen designet for B -enden. På den tiden var prisen høyere, og den ble for det meste brukt av high-end hotell. Senere, etter populariteten til smarthjem, begynte det C-terminale markedet å bli utviklet gradvis med økningen av forsendelsene, og prisen på det C-terminale markedet falt betydelig. Resultatene viser at selv om det C-terminale markedet er varmt, er den største forsendelsen de lave ende smarte dørlåsene, og kjøperne, mest for de lave enden av hotellet og sivile sovesalsjefer, er formålet med å bruke smarte dørlåser å lette styringen. Som et resultat har produsentene "gått tilbake på ordet", og fortsetter å pløye dypt inn i hotellet, homestay og andre applikasjonsscenarier. Selg den smarte dørlåsen til Hotel Homestays -operatøren, kan selge tusenvis av produkter på en gang, selv om overskuddet har gått ned, men reduserer mye salgskostnader.
Til B: IoT åpner andre halvdel av konkurransen
Med pandemienes fremkomst, gjennomgår verden dyptgripende endringer usett på et århundre. Når forbrukerne strammer lommebøkene og blir mindre villige til å bruke i en skjelven økonomi, vender Internet of Things Giants seg til B-terminalen på jakt etter inntektsvekst.
Skjønt, B-End-kunder er etterspurt og villige til å bruke penger for å redusere kostnadene og øke effektiviteten for bedriften. Imidlertid har B-terminale kunder ofte veldig fragmenterte krav, og forskjellige bedrifter og bransjer har forskjellige krav til intelligens, så spesifikke problemer må analyseres. Samtidig er ingeniørsyklusen til B-End-prosjektet ofte lang, og detaljene er veldig kompliserte, den tekniske applikasjonen er vanskelig, distribusjonen og oppgraderingskostnadene er høy, og prosjektgjenopprettingssyklusen er lang. Det er også datasikkerhetsproblemer og personvernproblemer å håndtere, og det er ikke lett å få et B-side-prosjekt.
Imidlertid er B -siden av virksomheten veldig lønnsom, og et lite IoT -løsningsselskap med noen få gode B -sidekunder kan gi jevn fortjeneste og overleve pandemien og økonomisk uro. Samtidig som Internett modnes, er mye talent i bransjen fokusert på SaaS-produkter, noe som får folk til å begynne å være mer oppmerksom på B-siden. Fordi SaaS gjør det mulig for B -siden å bli replikert, gir det også en konstant strøm av tilleggsresultat (fortsetter å tjene penger på påfølgende tjenester).
Når det gjelder markedet, nådde SaaS -markedsstørrelsen 27,8 milliarder yuan i 2020, en økning på 43% sammenlignet med 2019, og markedsstørrelsen PaaS oversteg 10 milliarder yuan, en økning på 145% sammenlignet med samme periode i fjor. Databasen, mellomvaren og mikro-tjenestene vokste raskt. Slikt momentum, tiltrekker folks oppmerksomhet.
For Tob (Industrial Internet of Things) er hovedbrukerne mange forretningsenheter, og hovedkravene for AIOT er høy pålitelighet, effektivitet og sikkerhet. Applikasjonsscenariene inkluderer intelligent produksjon, intelligent medisinsk behandling, intelligent overvåking, intelligent lagring, intelligent transport og parkering og automatisk kjøring. Disse feltene har en rekke problemer, ikke en standard kan løses og må oppleves, forstå bransjen, forstå programvaren og forstå anvendelsen av profesjonell deltakelse, for å oppnå den opprinnelige industrielle intelligente transformasjonen. Derfor er det vanskelig å skalere opp. Generelt er IoT-produkter mer egnet for felt med høye sikkerhetskrav (for eksempel kullgruveproduksjon), høy presisjon i produksjonen (for eksempel high-end produksjon og medisinsk behandling) og høy grad av produktstandardisering (for eksempel deler, daglig kjemisk og andre standarder). De siste årene har B-terminal gradvis begynt å bli lagt ut på disse feltene.
Til C → til B: Hvorfor er det en slik endring
Hvorfor er det et skifte fra C-terminal til B-terminal tingenes internett? Forfatteren oppsummerer følgende grunner:
1. Veksten er mettet og det er ikke nok brukere. IoT -produsenter er ivrige etter å søke den andre vekstkurven.
Fjorten år senere er tingenes internett kjent av mennesker, og mange store selskaper har dukket opp i Kina. Det er unge Xiaomi, det er også den gradvise transformasjonen av den tradisjonelle møbellederen Halemy, det er utviklingen av kamera fra Haikang Dahua, det er også i modulfeltet for å bli verdens første forsendelser av YuanyuCom ... for både store og små fabrikker, utviklingen av tingenes internett er flaskehalsing på grunn av det begrensede antallet brukere.
Men hvis du svømmer mot strømmen, vil du falle tilbake. Det samme gjelder selskaper som trenger konstant vekst for å overleve i komplekse markeder. Som et resultat begynte produsentene å utvide den andre kurven. Millet bygde en bil, siden sagt var tvunget hjelpeløs; Haikang Dahua vil i årsrapporten stille endre virksomheten til intelligente ting foretak; Huawei er begrenset av USA og vender seg til B-end-markedet. Den etablerte Legion og Huawei Cloud er inngangspunktene for dem å komme inn på Internet of Things -markedet med 5G. Når store selskaper strømmer til B, må de finne rom for vekst.
2. Sammenlignet med C -terminalen er utdanningskostnadene for B -terminalen lav.
Brukeren er et sammensatt individ, gjennom brukerportrettet, kan definere en del av atferden, men det er ingen lov å trene brukeren. Derfor er det umulig å utdanne brukere, og kostnadene for utdanningsprosessen er vanskelig å telle.
For bedrifter er imidlertid beslutningstakerne selskapets sjefer, og sjefene er stort sett mennesker. Når de hører intelligens, lyser øynene opp. De trenger bare å beregne kostnadene og fordelene, og de vil spontant begynne å se etter intelligente transformasjonsløsninger. Spesielt i disse to årene er miljøet ikke bra, kan ikke åpen kildekode, bare redusere utgiftene. Og det er det Internet of Things er bra på.
I følge noen data samlet inn av forfatteren, kan byggingen av intelligent fabrikk redusere arbeidskraftskostnadene for tradisjonell verksted med 90%, men også redusere produksjonsrisikoen kraftig, redusere usikkerheten som er brakt av menneskelig feil. Derfor har sjefen som har noen ekstra penger i hånden, begynt å prøve rimelig intelligent transformasjonsbit for bit, og prøvd å bruke den semi-selvtillitede og semi-kunstige måten, sakte iterere. I dag vil vi bruke elektroniske tagger og RFID for målestokken og varene. I morgen kjøper vi flere AGV -kjøretøyer for å løse håndteringsproblemet. Når automatiseringen øker, åpnes B-End-markedet.
3. Utviklingen av sky bringer nye muligheter til tingenes internett.
Ali Cloud, den første som kommer inn i skymarkedet, har nå gitt dataty for mange bedrifter. I tillegg til den viktigste skyserveren, har Ali Cloud utviklet seg oppstrøms og nedstrøms. Domenenavn varemerke, datalagringsanalyse, skysikkerhet og kunstig intelligens og til og med intelligent transformasjonsordning, finner du på Ali Cloud Mature Solutions. Det kan sies at de første dyrkningsårene gradvis har begynt å høste, og den årlige netto overskuddet som er avslørt i sin økonomiske rapport er positiv, er den beste belønningen for sin dyrking.
Hovedproduktet av Tencent Cloud er sosialt. Det okkuperer et stort antall B-terminale kundesressurser gjennom små programmer, WeChat Pay, Enterprise WeChat og annen perifer økologi. Basert på dette utdyper og konsoliderer den stadig sin dominerende posisjon på det sosiale feltet.
Huawei Cloud, som en latecomer, kan i seg selv være et skritt bak andre giganter. Da det kom inn i markedet, var Giants allerede overfylt, så Huawei Cloud i begynnelsen av markedsandelen er ynkelig. Imidlertid kan det oppdages fra utviklingen de siste årene, Huawei Cloud er fremdeles i produksjonsfeltet for å bekjempe markedsandelen. Årsaken er at Huawei er et produksjonsselskap og er veldig følsom for vanskene i den industrielle produksjonsindustrien, som gjør det mulig for Huawei Cloud å raskt løse bedriftsproblemer og smertepunkter. Det er denne evnen som gjør Huawei Cloud til en av de fem beste skyene i verden.
Med veksten av Cloud Computing har Giants lagt merke til viktigheten av data. Skyen, som bærer av data, har blitt gjenstand for strid for store fabrikker.
Til B: Hvor går markedet?
Er det en fremtid for B -enden? Det kan være spørsmålet om hodet til mange lesere som leser dette. I denne forbindelse, i henhold til undersøkelsen og estimeringen av forskjellige institusjoner, er penetrasjonsgraden for B-terminal tingenes internett fremdeles veldig lav, omtrent i området 10%-30%, og markedsutviklingen har fortsatt enorm penetrasjonsplass.
Jeg har noen tips for å komme inn i B-end-markedet. For det første er det viktig å velge riktig felt. Foretak bør vurdere kapasitetssirkelen som deres nåværende virksomhet er lokalisert, og foredler kontinuerlig hovedvirksomheten, gir små, men vakre løsninger og løser behovene til noen kunder. Gjennom akkumulering av programmer kan virksomheten bli dens utmerkede vollgrav etter modenhet. For det andre, for B-End-virksomhet, er talent veldig viktig. Personer som kan løse problemer og levere resultater vil gi flere muligheter til selskapet. Endelig er ikke mye av virksomheten på B-siden en avtale med ett skudd. Tjenester og oppgraderinger kan leveres etter at prosjektet er fullført, noe som betyr at det er en jevn strøm av overskudd som skal utvinnes.
Konklusjon
Internet of Things -markedet har utviklet seg i 30 år. De første årene ble tingenes internett bare brukt ved B -enden. NB-IOT, Loras vannmåler og RFID-smartkort ga mye bekvemmelighet for infrastrukturarbeidet som vannforsyning. Imidlertid blåser vinden av smarte forbruksvarer for sterkt, slik at tingenes internett har vekket publikums oppmerksomhet og blitt forbruksvarer ettertraktet av mennesker i en periode. Nå har Tuyere gått, C -enden av markedet begynte å vise en trend med ubehag, profetiske store foretak har begynt å tilpasse baugen, til B ende fremover igjen, i håp om å finne ytterligere overskudd.
De siste månedene har Aiot Star Map Research Institute gjennomført en mer detaljert og dyptgående undersøkelse og analyse av den intelligente forbruksvarebransjen, og også lagt frem konseptet "Intelligent Living".
Hvorfor er intelligente menneskelige bosetninger, snarere enn tradisjonelt intelligent hjem? Etter et stort antall intervjuer og undersøkelser, fant Aiot Star Map-analytikere at etter å ha lagt smarte enkeltprodukter ble grensen mellom C-terminal og B-terminal gradvis uskarpt, og mange smarte forbrukerprodukter ble kombinert og solgt til B-terminal, og dannet et scenarioorientert skjema. Da vil denne scenen med intelligente menneskelige bosetninger definere dagens intelligente husholdningsmarked, mer nøyaktig.
Post Time: Oct-11-2022